광고 유형과 상품별 실적을 비교해 예산의 집중 대상을 정했습니다. 구매 효율이 낮은 Broad·Loose 유입을 줄이고, 주력 상품으로 예산을 재배분했습니다.
검색되는 방식과 상품을 설명하는 방식도 함께 손봤습니다. 상품명·카테고리부터 썸네일과 첫 화면의 소구까지 바꾸며 광고와 상품페이지를 함께 개선했습니다.
일하는 방식
매출을 가로막는 문제를 찾고, 실행할 해법을 만듭니다
잘 팔리지 않는 이유는 브랜드마다 다릅니다.시장·상품·고객 반응을 함께 살펴, 지금 집중할 과제를 정합니다.
문제를 보는 관점
같은 매출 부진에도
해법은 다릅니다
방문이 부족한지, 고객이 상품을 고르지 않는지, 행사 때만 팔리는지. 매출이 만들어지는 과정을 따라가며 어디에서 막히는지 찾습니다.
그다음에는 상품의 경쟁력과 예산, 재고를 놓고 우선순위를 정합니다. 브랜드팀에는 무엇을 바꿀지와 함께 왜 그 선택이 필요한지 제안합니다.
- 무엇이 성장을 막고 있는가
- 유입·구매·재구매를 나눠 보고, 상품과 고객 반응에서 원인을 찾습니다.
- 지금 어디에 집중해야 하는가
- 가능한 선택지의 비용과 기대 효과를 비교해, 먼저 풀 과제를 좁힙니다.
- 실행 후 무엇을 바꿔야 하는가
- 예상과 다른 반응이 나오면 상품·메시지·광고의 다음 선택을 다시 정합니다.
실제 운영에서 내린 판단
선택의 이유가
실행을 바꿉니다
판단부터 실행까지
기획한 실무자가
결과까지 함께 봅니다
업계 경력 3–12년의 MD·마케터·콘텐츠 담당자가 브랜드를 맡습니다. 판매 현황을 분석한 사람이 상품과 광고의 방향을 제안하고, 콘텐츠 제작과 운영에 반영합니다.
실행에서 얻은 반응은 다시 다음 결정으로 이어집니다. 브랜드팀과 직접 논의하며 집중 상품과 투자 방향을 조정합니다.
운영 보고·계획
매일 기록, 매주 회의, 행사마다 성적표
매출 기록
할 일과 결정할 일 회의
운영 리포트와 다음 달 계획
7일 안에 목표 대비 결과
대표와 전담 실무자가 계획부터 실행까지 맡습니다. 판매가·쿠폰·실행예산은 브랜드 승인 뒤 적용합니다.
상담 2주 뒤, 진단·90일 실행안·견적
상품 링크, 희망 채널, 월 실행예산 범위와 디자이너 유무를 알려 주세요. 리뷰·판매가·쿠폰·배송비·상세 첫 화면·광고 구성을 점검하고 대행료와 실행예산을 나누어 제안합니다.
지금 풀리지 않는 판매 고민을 들려주세요
상품·스토어 링크와 현재 상황을 보내주세요. 어디에서 막혀 있는지부터 함께 살펴보겠습니다.